Årsaken er at bestyrelsen vet mindre om de egentlige kompetansene til den som rekrutteres utenfra, og at det derfor er enklere å velge feil, skriver business.dk.
Undersøkelsen er foretatt ved Rice University, hvor forskere har gjennomgått data om 204 nytiltrådte toppsjefer som etter hvert ble oppsagt.
Et annet funn er at toppsjefers suksess, internt rekruttert eller ei, avhenger i høy grad av hvor suksessfull forgjengeren var. - Det er gjerne slik at fiasko avler fiasko, også dersom en ny kaptein overtar skuta.
Professor Yan Zhang fra Rice University står bak undersøkelsen, og håper resultatet kan hjelpe bestyrelsene til å gjøre et bedre valg av neste toppsjef.
- Resultatet understreker viktigheten i å ha en gruppe som er egnet til å velge ut hvem som passer virksomheten best, og oppfordrer til å være ekstra på vakt når den rekrutterer utenfra, sier ha, ifølge Business.dk.
Hei! Har du fått spørsmål om å bli med i en undersøkelse fra Kantar og HRmagasinet?
Vi trenger kunnskap og innsikt om våre lesere.
Derfor har vi engasjert Kantar – et av Norges ledende analyseinstitutt – til å hjelpe oss med å gjennomføre undersøkelsen.
Mange av våre abonnenter og lesere har fått undersøkelsen tilsendt på e-post fra Kantar, og dette er en vennlig påminnelse til deg om å bidra med dine svar.
Sammen lager vi bedre innhold!
Beste hilsen
Geir Christiansen, redaktør HRmagasinet
