Ledere lider av ensomhet

- Vi henger fast i en hanape-kultur, fastslår Anita Mac.

Hun er lektor i organisasjon og ledelse ved Roskilde Universitetscenter i Danmark og har nylig gitt ut boka "Fri oss fra dårlig ledelse".

Boka handler om sammenhengen mellom stress, manglende trivsel på arbeidsplassen og dårlig ledelse, sett i et medarbeiderperspektiv.

Snakk mer sammenAnita Mac mener lederkolleger bør snakke mer sammen for å bli bedre, og dermed fri sine medarbeidere fra opplevelsen av å være underlagt dårlig ledelse.

- Når medarbeidere er utsatt for dårlig ledelse, er det ofte ikke den enkelte leder det er noe galt med, men hele virksomhetens ledelseskultur, sier Anita Mac til Business.dk.

- Sjefene er ensomme og får ikke skapt de gode rammene for sine medarbeidere som de burde, fortsetter hun.

" Passive og kontrollerendeDet finnes minst to typer dårlige ledere, mener Anita Mac. Vi har de passive lederne som ikke gjør nok for å motivere og anerkjenne medarbeiderne.

Og vi har de kontrollerende lederne som ikke gir medarbeiderne tilstrekkelig handlefrihet til å skape kvalitet i arbeidet.

- Det største problemet er passive ledere som bare fokuserer på administrasjon og resultater, uten å se hva som skal til for å skape mening foir medarbeiderne. De tar ikke basale ting som anerkjennelse og tilbakemeldinger alvorlig, sier Anita Mac.

Forventet autoritet Den danske lektoren mener dette skyldes at vi fortsatt henger igjen i en hanape-kultur hvor ledelsen forventes å være en autoritet. Mange ledere ønsker ikke en slik posisjon, men de vet ikke hvilken rolle de kan fylle i stedet. Derfor flykter de i stedet inn i administrasjon - og den faglige ensomheten.

Anita Mac mener at manglende lederutdanning er en viktig årsak til problemene hun påpeker i boka "Fri os for dårlig ledelse".