Dette kommer fram i den danske undersøkelsen Inside the family firm, som har tatt for seg utviklingen i familieeide virksomheter etter at eierskap, ansvar og ledelse er overlatt til neste generasjon.
Proffer er best Det er vanlig - ifølge undersøkelsen - at overskuddet er redusert til null etter tre år med arvingen i sjefsstolen, skriver danske Berlingske Business.dk.
Samtidig viser undersøkelsen at profesjonelle sjefer uten familiebånd til virksomheten, leverer svært verdifulle bidrag.
Raske avgjørelser - Det er særlig i virksomheter som kjennetegnes av sterk utvikling at det koster dyrt å la sønnen arve virksomheten, sier adjunkt Kasper Meisner Nielsen ved Copenhagen Business School.
Han har vært med på å lage undersøkelsen, og sier videre:
- I slike virksomheter skal det nemlig tas raske avgjørelser i et bevegelig marked. Strategiene skal være fremtidsrettede, og dette krever direktører med riktig kompetanse.
Hei! Har du fått spørsmål om å bli med i en undersøkelse fra Kantar og HRmagasinet?
Vi trenger kunnskap og innsikt om våre lesere.
Derfor har vi engasjert Kantar – et av Norges ledende analyseinstitutt – til å hjelpe oss med å gjennomføre undersøkelsen.
Mange av våre abonnenter og lesere har fått undersøkelsen tilsendt på e-post fra Kantar, og dette er en vennlig påminnelse til deg om å bidra med dine svar.
Sammen lager vi bedre innhold!
Beste hilsen
Geir Christiansen, redaktør HRmagasinet
