Den manglende innsatsen for å nyttiggjøre seg tidligere medarbeidere kommer fram i den store HR-undersøkelsen som HR Norge og revisjonsfirmaet Ernst & Young har laget i samarbeid. Undersøkelsen kartlegger og sammenlikner ledere og HR-fagfolks syn på HR-aktiviteter og HRs rolle.
Undersøkelsen viser blant annet at man i liten grad fanger opp erfaringene fra medarbeidere som slutter i virksomheten.
Stig Thorgersen, director for business advisory services hos Ernst & Young, mener det er mye nyttig informasjon å hente i systematiske avslutningsintervjuer. Ved å kartlegge systematisk årsakene til at folk slutter, får bedriften vite hva den bør jobbe med for å beholde folk lenger.
– En kombinasjon av elektroniske tilbakemeldinger og et avslutningsintervju kan gi virksomheten mye nyttig informasjon.
Det kan være lurt å sette en annen enn nærmeste leder til å gjennomføre et slikt avslutningsintervju. Det kan for eksempel være en oppgave for en HR-medarbeider.
– Stadig flere virksomheter sier at mangelen på kvalifiserte mennesker virker begrensende på veksten. Da blir det jo ekstra viktig å hindre at folk slutter, mener Thorgersen.
Hei! Har du fått spørsmål om å bli med i en undersøkelse fra Kantar og HRmagasinet?
Vi trenger kunnskap og innsikt om våre lesere.
Derfor har vi engasjert Kantar – et av Norges ledende analyseinstitutt – til å hjelpe oss med å gjennomføre undersøkelsen.
Mange av våre abonnenter og lesere har fått undersøkelsen tilsendt på e-post fra Kantar, og dette er en vennlig påminnelse til deg om å bidra med dine svar.
Sammen lager vi bedre innhold!
Beste hilsen
Geir Christiansen, redaktør HRmagasinet
