267 ledere i ulike virksomheter er spurt om hvordan de opplever arbeidet i sin egen ledergruppe. Bak undersøkelsen som er gjengitt i Berlingske Business.dk, står konsulentselskapet Teglkamp & Co.
Les også: Ineffektiv og stivnet møtekultur
Svarene avslører at møtene i hver femte ledergruppe ofte er meget ustrukturerte. Hver tiende ledergruppes møter blir oppfattet som direkte kaotiske.
Myten om lederes selvdisiplin og fokus står også for fall. Deltakerne i hver femte ledergruppe oppgir at de som oftest møter dårlig forberedt. I hver sjette ledergruppe kommer deltakerne vanligvis for sent, eller de går før møtet er slutt.
Undersøkelsen avdekker også at det ikke er helt uvanlig at møtedeltakere holder på med helt andre ting under møtet enn det som står på dagsordenen.
Og mobiltelefonene, de er slått på i møtene til mer enn hver fjerde ledergruppe.
Omtrent halvparten av deltakerne i undersøkelsen, innrømmer at man hos dem ikke arbeider med å utvikle ledergruppa.
Det er muligens ikke så lurt, for ledergrupper som ikke jobber med egen utvikling, kjennetegnes ved møtene deres er ustrukturerte dobbelt så ofte som hos andre.
Dessuten stiller deltakerne uforberedt og har mistillit til hverandre tre ganger så ofte som i ledergrupper hvor man har et systematisk fokus på egen utvikling.
"
Hei! Har du fått spørsmål om å bli med i en undersøkelse fra Kantar og HRmagasinet?
Vi trenger kunnskap og innsikt om våre lesere.
Derfor har vi engasjert Kantar – et av Norges ledende analyseinstitutt – til å hjelpe oss med å gjennomføre undersøkelsen.
Mange av våre abonnenter og lesere har fått undersøkelsen tilsendt på e-post fra Kantar, og dette er en vennlig påminnelse til deg om å bidra med dine svar.
Sammen lager vi bedre innhold!
Beste hilsen
Geir Christiansen, redaktør HRmagasinet
