Coaching i Øvre Eiker

Hokksund ligger ved Drammenselva i Buskerud og er kommunesenteret i Øvre Eiker kommune. Nå har 46 av lederne i kommunen, inkludert rådmannen, deltatt på coachingkurs på BI. Målet er å skape en coachende kultur i kommunen. En av dem er rektor Erik Lund ved Skotselv skole. - Coaching er et verktøy på linje med andre lederverktøy. Det er en teknikk der vi lærer å stille gode spørsmål og lytte aktivt til svarene. Med en coachende lederstil må du tørre å gi fra deg ansvar og utfordre medarbeiderne med spørsmål slik at de selv kan finne frem til løsninger. Det er ikke alle medarbeiderne som er like bekvem med en slik lederstil. Folk har jobbet her i 20 år, og er vant til en mer tradisjonell form for ledelse. Jeg har møtt holdninger som at må jeg mene noe om det?. Det er en prosess som tar tid å innføre på en arbeidsplass. Dessuten må du ha riktig forståelse for personen som sitter foran deg for å kunne drive riktig coaching, og du bruker mer tid på samtalene med medarbeiderne. Men jeg ser også positive resultater av å bruke en coachende lederstilen. Nå er det flere som kommer til meg med egne ideer, og jeg tror at det vil lønne seg på lengre sikt, sier han.- Det er viktig å bevisstgjøre folk på at de både skal og kan ha en mening, supplerer rådmann Jostein Barstad.Hans overordnede målsetting med å sende lederne på coachingkurs er å bedre tilbudet til kommunens innbyggere. - Vi i kommunen har vært flinke til å fortelle folk hva og hvordan ting skal gjøres. Vi gir alt for ofte inntrykk av at det er vi som vet best. Men det gjør vi ikke. Hvis vi klarer å opptre på en måte som kan utløse tanker og ideer hos de som bor her, så har vi virkelig oppnådd noe.- Hvordan var reaksjonene fra lederne da de skulle på coachingkurs? - Noen var skeptiske. Det å lære coaching betyr at du også må gjennom en stor personlig prosess, og våge å være åpen overfor andre kursdeltakere. Ikke alle følte seg like bekvem med det, sier Barstad. - Jeg tror at begrepet coaching var fremmedgjørende i seg selv i begynnelsen, sier personalsjef Anne Lise Lervåg. - Folk visste ikke hva de kunne forvente. Men nå er holdningen positiv.Hun mener at det viktigste er at coaching gir lederne et nytt perspektiv på ledelse. - Vi er opptatt av å myndiggjøre medarbeiderne i kommunen, og da tror vi at en coachende lederstil kan være til hjelp. De løsningene du tenker ut selv eier du i større grad enn de som andre har tenkt ut for deg. Målet vårt er å skape en coachende kultur i organisasjonen, sier hun.- Hva er nøkkelen for å lykkes med å skape en coachingkultur? - Det er viktig å skape trygghet. At det er lov til å gjøre feil og lov til å rose. Positive tilbakemeldinger er viktig når man prøver ut noe nytt, sier personalsjef Lervåg. - Og det er et spørsmål om metodisk arbeid, tilføyer rådmann Jostein Barstad. Vi må bygge en kollektiv overbevisning om at dette er den rette måten å gjøre det på. Det er viktig å fortelle nedover i systemet hva coaching er, slik at vi gjør det tydelig for folk og at de forstår hvorfor vi gjør det. Det er ikke alle som vil ha coaching. Noen vil heller ha tydelige ledere som tar beslutningene for dem. Tydelige ledere skal vi også ha, men det er viktig å finne en god balanse. Er dere ikke redd for at coaching skal være et blindspor?- Nei, det tror jeg ikke at vi kommer til å mene. Vi ønsker myndiggjorte medarbeidere. Jeg tror coaching hjelper oss til dette, og dermed støtter opp om vår visjon og verdigrunnlag, sier rådmannen.