– Det er stipulert en reduksjon på 70 årsverk i Forsvarets HR-organisasjon, opplyser pressevakt Per Gunnar Grosberghaugen i Forsvaret til Forsvarets Forum.
I korte trekk går reformen ut på å lage «en brukerorientert og sentral HR-tjeneste som sørger for at arbeidet gjøres én gang, på ett sted og på ett nivå,» står det på Forsvarets nettside.
HR-sjef Amanda Bergh i Garden er kritisk til sentraliseringsprosjektet. Bergh hevder at Forsvaret med HR-reformen bygger opp en fredsstruktur som er veldig ulik et krise- og krigsscenario. Hun betegner dette som «spesielt» i den sikkerhetspolitiske situasjonen verden er i.
– HR skal sentraliseres, vi skal ikke ha noen S-1-seksjon med kommandoforhold under bataljonsstrukturen. Dette puttes inn hos FPVS, noe som gir en konflikt når det gjelder hvilken sjef man forholder seg til, mener Bergh.
S-1 betyr HR-avdeling på bataljonsnivå.
Avdelingsdirektør Jørn Kristian Johansen i HR-avdelingen til Forsvaret forklarer videre at målsettingen med HR-reformen er å sikre effektive og gode HR-tjenester i Forsvaret.
– Det skal vi gjøre ved å effektivisere og fjerne unødvendige prosesser. Det er en målsetting at fremtidens HR-tjenester i Forsvaret skal være mest mulig lik i fred, krise og krig, opplyser han.
(©NTB)
Hei! Har du fått spørsmål om å bli med i en undersøkelse fra Kantar og HRmagasinet?
Vi trenger kunnskap og innsikt om våre lesere.
Derfor har vi engasjert Kantar – et av Norges ledende analyseinstitutt – til å hjelpe oss med å gjennomføre undersøkelsen.
Mange av våre abonnenter og lesere har fått undersøkelsen tilsendt på e-post fra Kantar, og dette er en vennlig påminnelse til deg om å bidra med dine svar.
Sammen lager vi bedre innhold!
Beste hilsen
Geir Christiansen, redaktør HRmagasinet
