Interimleder AS har stått bak denne prisutdelingen i flere år allerede, og legger mye prestisje i å gjøre denne januar-ettermiddagen og -kvelden på Grand Hotel i Oslo til en minnerik og festlig begivenhet.
Før selve prisutdelingen var det mye nyttig kunnskap å hente fra ledere som har ulik og verdifull erfaring fra en rekke bransjer og områder. I år fikk deltagerne blant mange flere møte vinneren fra 2019, Linda Rode, CCOO i Cloudberry Clean Energy, Ingrid Bjørndal, partner og CEO i iStyrelsen, Ingvild Myhre, rådgiver Rolf Utgård og motivator Svein Harald Røine.
- Det er alltid en stor ære å få lov til å dele ut denne prisen, som ikke bare hedrer en verdig vinner, men også løfter interimledelse som fag og yrke til dets rettmessige plass, sier juryleder, Cecilie Skarphagen.
Interimledelse er en økende trend i næringslivet og det offentlige. En interimleder er en erfaren toppleder som på kort varsel går inn i en virksomhet for å løse et oppdrag som vedkommende gjerne har løst flere ganger før. De fleste oppdrag varer i 6-9 måneder.
- Gisle er et godt eksempel på hva interimledelse innebærer. Han evner å ta raskt over ansvar og oppgaver når andre fratrer, få alle med seg og sikre resultater. Han er en god rollemodell for andre interimledere, sier juryen i sin begrunnelse.
I Graves siste oppdrag gikk han inn i Presto Brannteknikk som CFO i ni måneder i en krevende periode for selskapet. Siden tok han over som daglig leder.
- Det er en stor ære å få denne prisen. Det er tredje året på rad jeg er nominert, så dette har jeg ventet lenge på. Jeg vil spesielt få takke Interimleder for råd underveis og gode samtaler, og for å sette interimledelse på agendaen, sa Grave på scenen.
Bli gjerne mer kjent med Gisle Grave på blogg.interimleder.no
Om man kaller det interimledelse, management-for-hire, midlertidig leder eller ledervikar, handler interimledelse om én ting: Rask tilgang på riktig lederkompetanse i en avtalt periode.
Interimledelse gjør det mulig for bedriften å sette inn en erfaren leder etter bare 10 dager. Et fornuftig alternativ til en forhastet ansettelse eller bruk av konsulenter.
Interimledere leies når virksomheten får et akutt behov på ledersiden, når virksomheten skal gjennom større endringer, når ledere f.eks. blir langtidssykemeldt, i forbindelse med eierskifte eller når man har behov for prosjektlederkompetanse.
Mens konsulenter ofte konsentrerer seg om analyse og rådgivning, er interimlederen fokusert på operativ gjennomføring, verdiskapning og implementering og vil være en del av ledergruppen og ha linjeansvar.
Hei! Har du fått spørsmål om å bli med i en undersøkelse fra Kantar og HRmagasinet?
Vi trenger kunnskap og innsikt om våre lesere.
Derfor har vi engasjert Kantar – et av Norges ledende analyseinstitutt – til å hjelpe oss med å gjennomføre undersøkelsen.
Mange av våre abonnenter og lesere har fått undersøkelsen tilsendt på e-post fra Kantar, og dette er en vennlig påminnelse til deg om å bidra med dine svar.
Sammen lager vi bedre innhold!
Beste hilsen
Geir Christiansen, redaktør HRmagasinet
