Ill.foto: Colourbox.
De ansatte kan til og med rotte seg sammen mot lederen i forsøk på å unngå endringer i bedriften, melder Harvard Business Review. Her er tre måter du kan få forståelse for endring – uten at det oppstår bråk internt.
Det er viktig at du selv oppfører deg, og kommuniserer, i tråd med de endringene du ønsker å gjennomføre. Det å se en leder gå foran som et godt eksempel gjør at ansatte også våger å gjøre det samme.
Bruk de ansattes motstand som muligheter for å gjennomføre endringene. Dette betinger at du lytter godt etter til hva de ansatte sier, men også forstår de underliggende grunnene for motstanden. Vis at du har forstått problemene, da er det mye lettere å kommunisere og argumentere for endringen. Snu det negative til noe positivt.
Det er en stor mulighet for at det finnes andre medarbeidere som ønsker samme forandring som deg. Søk mot disse personene og bruk dem og deres ideer videre i arbeidet. Det styrker hele prosessen.
Hei! Har du fått spørsmål om å bli med i en undersøkelse fra Kantar og HRmagasinet?
Vi trenger kunnskap og innsikt om våre lesere.
Derfor har vi engasjert Kantar – et av Norges ledende analyseinstitutt – til å hjelpe oss med å gjennomføre undersøkelsen.
Mange av våre abonnenter og lesere har fått undersøkelsen tilsendt på e-post fra Kantar, og dette er en vennlig påminnelse til deg om å bidra med dine svar.
Sammen lager vi bedre innhold!
Beste hilsen
Geir Christiansen, redaktør HRmagasinet
