Erfaring og lojalitet er bare noen av argumentene for å holde på de eldste i virksomheten. Allikevel er ikke alle like flinke til å fortelle ansatte som nærmer seg pensjonsalder at de gjerne må fortsette noen år til.
Administrerende direktør i den danske organisasjonen Ældre Sagen, Bjarne Hastrup, holdt nylig et seminar som tok opp denne problemstillingen.
Han understreket at virksomheter som vil ta vare på det grå gullet må vise dette tydelig, og spørre de ansatte direkte.
Og det aller viktigste for å holde på seniorene, ifølge Hastrup, er at de føler seg verdsatt, skriver Business.dk.
- Det er viktig at virksomheten ser aldersforskjellen som en styrke. De eldre skal føle at de er til nytte, sier han.
Ifølge den britiske HR-eksperten Chris Roebuck, finnes det flere gode grunner til å verne om de eldre.
- Internasjonale undersøkelser viser at de eldre presterer like godt som de yngre, er mer lojale og mer engasjerte, sier han.
Selv om den økonomiske krisen nå tvinger flere virksomheter til å si opp ansatte, advarer Roebuck mot å gå løs på den eldste delen av staben.
- Det er galskap å ikke utnytte kompetansen til de eldre. Disse er mer stabile og rolige, fordi de trolig har sett lignende kriser tidligere, sier han.
Nettavisen business.dk gir disse rådene til ledere som ønsker å holde på sine seniorer:
I flere virksomheter beslutter ledelsen å innføre en seniorpolitikk, uten at den noen gang blir realisert. Sørg for at ønsket om å holde på seniorene blir en holdning som alle i virksomheten deler. Seniorpolitikken skal kommuniseres i alle ledd i virksomheten.
Få dine medarbeidere til å tenke over hva de selv ønsker når de nærmer seg pensjonsalder. Hold et seniormøte, hvor dere legger kortene på bordet for hverandre. På møtet kan dere planlegge hvordan den ansatte kan fortsette, dersom han/hun ønsker det.
Få medarbeideren til å føle seg anerkjent. 28 prosent av de eldre i Danmark påpeker at det viktigste for dem - hvis de skal fortsette i jobben - er å føle seg verdsatt. Tilby seniorene å ta ansvar for opplæring av yngre medarbeidere, eller tilby dem mentor- eller coachingroller. De eldre sitter på kunnskap som er bygget opp gjennom mange år, og som med fordel bør videreføres til andre i virksomheten.
Tilby fleksibel arbeidstid. Hver fjerde eldre ønsker seg mindre arbeidspress, og kortere arbeidsdager eller -uker kan bidra til dette.Ta også fysiske hensyn. Tilpass kravene til hva den ansatte er i stand til, og skaff utstyr som minsker belastningen.
Gi utfordringer. Også de eldre vil gjerne utvikle seg og lære.
(business.dk)
Hei! Har du fått spørsmål om å bli med i en undersøkelse fra Kantar og HRmagasinet?
Vi trenger kunnskap og innsikt om våre lesere.
Derfor har vi engasjert Kantar – et av Norges ledende analyseinstitutt – til å hjelpe oss med å gjennomføre undersøkelsen.
Mange av våre abonnenter og lesere har fått undersøkelsen tilsendt på e-post fra Kantar, og dette er en vennlig påminnelse til deg om å bidra med dine svar.
Sammen lager vi bedre innhold!
Beste hilsen
Geir Christiansen, redaktør HRmagasinet
