Hvor, når, hvordan og hvorfor arbeidet skal utføres er ikke lengre like entydig som i idustrisamfunnets epoke.
Ifølge Lederweb.dk, opplever arbeidstakere og -givere at det grenseløse arbeidet gir både større frihet, ansvar og innflytelse over eget arbeid.
Men medaljen har en bakside: Noen synes det er vanskelig å håndtere grenseløse arbeidsformer, og ikke alle trives med å selv definere arbeidsoppgaver og sette grenser for eget arbeid. Dette er ifølge nettstedet trolig årsaken til at stadig flere ledere og ansatte balanserer på kanten av stress.
Med dette i bakhodet, har Væksthus for ledelse utarbeidet en ny publikasjon om ledelse i organisasjoner der arbeidet blir stadig mer grenseløst. Heftet retter oppmerksomheten mot hvordan man som leder kan fremme trivsel og redusere stress på arbeidsplassen.
1 Sett rammer for hverdagen og gjør den forutsigelig
2 Ha fornuftige ambisjoner, så du kan brenne for saken uten å brenne ut
3 Gi tydelige signaler, så medarbeiderne kan forholde seg til klare retningslinjer
4 Vær konstruktiv i eventuelle konflikter, så de fører til utvikling og ikke nedbryting
5 Dosér involveringen, så ikke alle medarbeiderne trenger å ta stilling til alt
6 vis anerkjennelse fortløpende, slik at medarbeiderne hele tiden vet når de har gjort noe bra.
7 Sørg for at du selv trives, slik at du ikke smitter andre med stress
Les mer om rådene, og last ned heftet her.
"
Hei! Har du fått spørsmål om å bli med i en undersøkelse fra Kantar og HRmagasinet?
Vi trenger kunnskap og innsikt om våre lesere.
Derfor har vi engasjert Kantar – et av Norges ledende analyseinstitutt – til å hjelpe oss med å gjennomføre undersøkelsen.
Mange av våre abonnenter og lesere har fått undersøkelsen tilsendt på e-post fra Kantar, og dette er en vennlig påminnelse til deg om å bidra med dine svar.
Sammen lager vi bedre innhold!
Beste hilsen
Geir Christiansen, redaktør HRmagasinet
