Studien viser at ledere som utøver såkalt transformasjonsledelse – eller inspirerende lederstil – påvirker medarbeidernes trivsel i positiv retning ved å skape rolleklarhet, meningsfullt arbeid og utviklingsmuligheter.
Undersøkelsen er foretatt ved to pleiesentere i Danmark og utført av seniorforsker Karina Nielsen på Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø, NFA.
Andre forskere har tidligere funnet en sammenheng mellom lederes adferd og medarbeidernes trivsel og sunnhet. Denne sammenhengen har dog ikke blitt belyst over tid. Det har heller ikke vært forsket så mye på hvordan lederen påvirker medarbeidernes trivsel. Begge disse faktorene belyses i den nye studien.
Les også: Med godt humør tiltrekker du deg nye medarbeidere - og beholder de gamle
De nye resultatene viser at ledere med en inspirerende lederstil også bidrar til å forme arbeidsmiljøet ved å skape tydeligere roller, opplevelsen av et meningsfullt arbeid og muligheter for å utvikle seg i arbeidet.
Men undersøkelsen viser også at medarbeidere som trives i arbeidet, også påvirker sine ledere til i høyere grad å utøve transformasjonsledelse.
Det tyder på at det finnes en tilbakekoblingsmekanisme: De medarbeidere som har det godt, har en leder som fokuserer på at medarbeiderne skal utvikles gjennom jobben sin.
Les også: Norske arbeidstakere stadig mer fornøyd med sjefen
Nielsen mener det er mulig å skape et bedre arbeidsmiljø ved å gi ledere opplæring i transformasjonsledelse.
Dette kan faktisk være enklere og billigere enn å sette i gang gjennomgripende arbeidsmiljøforbedringer.
Denne typen leder karakteriseres av at de formulerer en visjon for sine medarbeidere og dermed skaper rammer som gjør at medarbeiderne kan ta selvstendige beslutninger.
Transformasjonslederen karakteriseres av fire elementer:
Dette er et uttrykk for at lederen formulerer en visjon for sine medarbeider og dermed stimulerer dem til å se for seg fremtiden og muligheter.
Transformasjonslederen vurderer den enkelte medarbeider individuelt. Det vil si at lederen tar individuelle hensyn til medarbeidernes behov og arbeidsevner.
Lederen sørger dessuten for at den enkelte medarbeider har gode utviklingsmuligheter, lærer noe nytt og blir oppmuntret til å ta initiativ.
Medarbeiderne blir oppmuntret til å se utfordringer fra nye vinkler og finne forskjellige måter å jobbe på.
Transformasjonslederen fungerer som rollemodell, går foran med et godt eksempel og gir uttrykk for sine verdier. På denne måten utøver hun eller han det vi kan kalle idealisert innflytelse.
Kilde: arbejdsmiljoforskning.dk
"
Hei! Har du fått spørsmål om å bli med i en undersøkelse fra Kantar og HRmagasinet?
Vi trenger kunnskap og innsikt om våre lesere.
Derfor har vi engasjert Kantar – et av Norges ledende analyseinstitutt – til å hjelpe oss med å gjennomføre undersøkelsen.
Mange av våre abonnenter og lesere har fått undersøkelsen tilsendt på e-post fra Kantar, og dette er en vennlig påminnelse til deg om å bidra med dine svar.
Sammen lager vi bedre innhold!
Beste hilsen
Geir Christiansen, redaktør HRmagasinet
