(Ill.foto:Colourbox)
Karrieremennesker vet hvor de vil og krever ofte mer enn en vanlig medarbeider. De er sugen på å lære og holder ofte et høyt tempo.
Det siste året har vært utfordrende for mange virksomheter og for noen har en stram økonomi satt en stopper for videre ekspansjon. Men det å beholde og gi næring til ivrige medarbeidere trenger ikke å koste en formue. Her får du noen tips til hva du kan gjøre for å beholde de dyktigste medarbeiderne.
Karrieremennesker yter ofte litt ekstra hele tiden og forventer å jobbe i et trivelig og hyggelig miljø. Mest av alt ønsker de mulighet for vekst. Pass på at du gir disse menneskene nok rom til å lære og å utvikle sine ferdigheter. Bruk virksomhetens interne ressurser, det er både rimelig og i mange tilfeller mer lærerikt enn å sende dem ut på eksterne kurs.
Les også: Sju treningstips for bedre ledelse
Sørg for at ledelsen gir gode tilbakemeldinger til de som alltid yter litt ekstra. Det å få anerkjennelse for en god jobb, en klapp på skulderen og tilgang på større oppgaver virker ofte motiverende. Fortell dem hva de gjør bra, og hvordan de kan gå videre for å lære ennå mer. Gi ros og feedback så ofte som mulig, den årlige samtalen blir for lite for disse menneskene.
Les også: Gi feedback som folk forstår
Spør dine ambisiøse medarbeidere om de kan komme med innspill på hva som kan gjøres bedre for å øke effektiviteten i virksomheten. Det virker inkluderende og skaper engasjement.
(Harvard BR)
Hold deg oppdatert med vårt gratis nyhetsbrev som blir sendt ut en gang i uken.
"
Hei! Har du fått spørsmål om å bli med i en undersøkelse fra Kantar og HRmagasinet?
Vi trenger kunnskap og innsikt om våre lesere.
Derfor har vi engasjert Kantar – et av Norges ledende analyseinstitutt – til å hjelpe oss med å gjennomføre undersøkelsen.
Mange av våre abonnenter og lesere har fått undersøkelsen tilsendt på e-post fra Kantar, og dette er en vennlig påminnelse til deg om å bidra med dine svar.
Sammen lager vi bedre innhold!
Beste hilsen
Geir Christiansen, redaktør HRmagasinet
