Ill.foto: Colourbox.
Som ledere setter vi ofte stor pris på ambisiøse medarbeidere som ønsker å levere gode resultater. Men en og annen gang kan det gå for langt.
En perfeksjonistisk medarbeider som fokuserer på hver minste detalj, for at alle arbeidsoppgaver skal utføres feilfritt, kan bli en belastning for deg som leder og for kollegene. Et annet problem som kan oppstå er at perfeksjonisten aldri blir ferdig med sine oppgaver.
Harvard Business Review gir tre gode tips til hvordan du kan håndtere en perfeksjonistisk medarbeider:
Ikke gi personen oppgaver som er for sammensatt. Og styr unna å gi perfeksjonisten en rolle der hun eller han skal lede andre mennesker. Gi medarbeideren arbeidsoppgaver som har helt klarer rammer.
Sørg for at du veileder din medarbeider slik at han eller hun selv blir klar over at vedkommende kanskje setter for høye krav til seg selv. Det å stille for strenge krav til seg selv kan ofte gi negative konsekvenser både for medarbeideren og for bedriften.
Som leder er det du som skal gi tilbakemeldinger. En perfeksjonist kan ha vanskeligheter med å motta kritikk, spesielt i forhold til sine egne arbeidsoppgaver. Men det betyr ikke at du skal la være å gi tilbakemelding. Spør medarbeideren om hvordan du på beste måte kan gi konstruktive tilbakemeldinger, uten at det oppfattes som negativ kritikk.
Hei! Har du fått spørsmål om å bli med i en undersøkelse fra Kantar og HRmagasinet?
Vi trenger kunnskap og innsikt om våre lesere.
Derfor har vi engasjert Kantar – et av Norges ledende analyseinstitutt – til å hjelpe oss med å gjennomføre undersøkelsen.
Mange av våre abonnenter og lesere har fått undersøkelsen tilsendt på e-post fra Kantar, og dette er en vennlig påminnelse til deg om å bidra med dine svar.
Sammen lager vi bedre innhold!
Beste hilsen
Geir Christiansen, redaktør HRmagasinet
