Ill.foto: Colourbox.
Hvordan bidrar du som arbeidsgiver til at medarbeiderne trives i jobben og har en bra balanse mellom jobb og fritid? En vanlig måte å løse slike problemstillinger er å diskutere dette i en medarbeidersamtale.
Ny forskning ved Karlstad Universitet viser nå at denne metoden ikke fungerer. Den kan til og med virke mot sin hensikt.
I en undersøkelse blant 100 ansatte i en større bedrift, konkluderte forskerne med at medarbeidersamtalen tenderer til å etablere en standard for hvordan en god medarbeider skal opptre, blant annet i forhold til stress.- Normen er at den gode medarbeideren skal se på stress som prestasjonsfremmende i stedet for å klage. Det sies til og med; ”trives man ikke med det får man finne seg noe annet”, sier Christina Olin-Scheller, som er lektor i litteratur ved Karlstad Universitet.
Les også: Ingen effekt av medarbeidersamtaler
Forskerne innrømmer at materialet i studien er ganske lite, men mener likevel det viser et interessant mønster. Noe av problematikken ligger i at medarbeidersamtalen er så nært knyttet opp mot lønnsspørsmålet og at medarbeideren derfor ikke våger å klage over dårlige arbeidsforhold eller stress.
Les også: Sjekkliste for medarbeidersamtalen
I stedet for den individuelle medarbeidersamtalen mellom sjefen og den ansatte etterlyser forskerne mer kollektive arenaer der stress og arbeidsbelasninger kan diskuteres.
(www.kau.se)
Hold deg oppdatert med vårt gratis nyhetsbrev som blir sendt ut en gang i uken.
"
Hei! Har du fått spørsmål om å bli med i en undersøkelse fra Kantar og HRmagasinet?
Vi trenger kunnskap og innsikt om våre lesere.
Derfor har vi engasjert Kantar – et av Norges ledende analyseinstitutt – til å hjelpe oss med å gjennomføre undersøkelsen.
Mange av våre abonnenter og lesere har fått undersøkelsen tilsendt på e-post fra Kantar, og dette er en vennlig påminnelse til deg om å bidra med dine svar.
Sammen lager vi bedre innhold!
Beste hilsen
Geir Christiansen, redaktør HRmagasinet
