Les også: Bygg en coachingkultur
1. Utvikle tillit, åpenhet og trygghet, samt skape en utmerket relasjon til den som blir coachet. Bygge på emosjonell intelligens.
2. Stille relevante spørsmål og lytte aktivt. Bruke intuisjon og også lytte etter det som ikke blir sagt.
3. Antyde handlingsalternativer. Ikke gi råd. Ha en stor verktøykasse å velge i og som coachi kan tilpasse til sine muligheter.
4. Oppfordre til handling og etterspørre resultater. Støtte og utfordre til positive mestringsopplevelser. Forsterke den gode troen på å lykkes. Bygge på pygmalioneffekten og tanken om selvoppfyllende profetier.
5. Gi konstruktiv tilbakemelding, og la individet lære av egne erfaringer.
6. Gi anerkjennelse og bidra til å utvikle selvtillit.
7. Klargjøre at coachien er ansvarlig for sin egen utvikling og realisering av egne mål. Coachen er ansvarlig for metoden. Begge er de ansvarlig for å utvikle en god relasjon til hverandre.
"
Hei! Har du fått spørsmål om å bli med i en undersøkelse fra Kantar og HRmagasinet?
Vi trenger kunnskap og innsikt om våre lesere.
Derfor har vi engasjert Kantar – et av Norges ledende analyseinstitutt – til å hjelpe oss med å gjennomføre undersøkelsen.
Mange av våre abonnenter og lesere har fått undersøkelsen tilsendt på e-post fra Kantar, og dette er en vennlig påminnelse til deg om å bidra med dine svar.
Sammen lager vi bedre innhold!
Beste hilsen
Geir Christiansen, redaktør HRmagasinet
