En ny nordisk undersøkelse, gjennomført av HR Norge og EY blant over 800 nordiske respondenter, viser at Norge ligger langt fremme når det gjelder lederutvikling. Ifølge undersøkelsen har syv av ti norske virksomheter endret sin tilnærming til lederutvikling i løpet av de siste tre årene.
- Dette viser at norske virksomheter har tatt innover seg at vi er på vei inn i en større omstilling og at vellykkede endringsprosesser krever god ledelse. Riktig lederstil og lederegenskaper kan være en avgjørende suksessfaktor i en endringsprosess, sier Associate Partner i EY, Bjørnar Løwe Skas.
Privat sektor har hatt større fokus på lederutvikling enn offentlig sektor. Nesten halvparten av private virksomheter har hatt fokus på dette. I offentlig sektor er det kun 36 prosent som har hatt samme fokus.
Stor frihet
Undersøkelsen viser at syv av ti virksomheter gir sine ansatte stor grad av autonomi når de skal løse sine arbeidsoppgaver. Også her ligger Norge foran de andre nordiske landene. Dette krever tillitsbasert ledelse og god intern kommunikasjon. I tillegg tilrettelegger åtte av ti for tilbakemeldinger til overordnede i privat sektor, mens syv av ti gjør dette i offentlig sektor. Dette bidrar også til gode resultater for norske ledere i undersøkelsen.
Ifølge HR Norge og EY har endret lederstil en positiv sammenheng med innovasjon, og undersøkelsen slår fast at selskapene som har endret sin tilnærming til lederutvikling er mer innovative.
- Hvordan du leder et selskap er viktigere enn noensinne. Autonomi og tillit bygger motivasjon og stimulerer nytenkning. Dette skaper resultater. Virksomheter som klarer overgangen til å bli mer horisontalt enn linjestyrt vil klare seg best i fremtiden. Virksomheter som ikke klarer overgangen, hvor ledere ikke klarer å gi slipp og tviholder på den gamle lederrollen hvor kontroll er viktigst, kommer til å slite. De blir for trege, klarer ikke å hente ut potensialet hos medarbeiderne og blir dermed også en mindre attraktiv arbeidsgiver for dem som vil og kan, sier daglig leder i HR Norge, Even Bolstad.
Må tilrettelegge for ansvar ved å fjerne hindringer
Ifølge HR Norge og EY vil de beste lederne fremover være de som tilrettelegger for ansvar ved å fjerne hindringer. Samtidig blir det enda viktigere enn før å ha et tydelig mål og retning og ledere må vise at de kan ta beslutninger og sette kursen.
Hei! Har du fått spørsmål om å bli med i en undersøkelse fra Kantar og HRmagasinet?
Vi trenger kunnskap og innsikt om våre lesere.
Derfor har vi engasjert Kantar – et av Norges ledende analyseinstitutt – til å hjelpe oss med å gjennomføre undersøkelsen.
Mange av våre abonnenter og lesere har fått undersøkelsen tilsendt på e-post fra Kantar, og dette er en vennlig påminnelse til deg om å bidra med dine svar.
Sammen lager vi bedre innhold!
Beste hilsen
Geir Christiansen, redaktør HRmagasinet
