Mange studier har tidligere vist sterke koblinger mellom omstillinger og sykdom blant ansatte og ledere.Dårligere mental helse og økt risiko for sykefravær er noen eksempler på effekter av store organisatoriske endringer.
I et prosjekt ved Universitetet i Göteborg, har forskere fokusert på hva som trengs for å fremme den psykiske helse etter en større omorganisering i kommunal sektor.
Undersøkelsen viser at tydelighet og medvirkning er to avgjørende faktorer for at de ansatte skal oppleve det psykososiale arbeidsmiljøet som godt, selv i tider med forandring.
Det er viktig å ha tydelige sjefer og målrettet støtte for de ansatte, for eksempel gjennom forebyggende helseprogrammer. Deltakelse i form av personlige samtaler mellom leder og medarbeider har også positive effekter. Det er ikke nok til å informere om endringene på arbeidsplassen i møter, ifølge forskerne.
Forskningsprosjektet omfatter seks delstudier. Alle kommunene i Sverige deltok med et spørreskjema. Mellom 50 og 60 prosent hadde gjennomført en større omorganisering.
(Kilde: Gøteborgs Universitet)
Hei! Har du fått spørsmål om å bli med i en undersøkelse fra Kantar og HRmagasinet?
Vi trenger kunnskap og innsikt om våre lesere.
Derfor har vi engasjert Kantar – et av Norges ledende analyseinstitutt – til å hjelpe oss med å gjennomføre undersøkelsen.
Mange av våre abonnenter og lesere har fått undersøkelsen tilsendt på e-post fra Kantar, og dette er en vennlig påminnelse til deg om å bidra med dine svar.
Sammen lager vi bedre innhold!
Beste hilsen
Geir Christiansen, redaktør HRmagasinet
