Et høypresterende team kjennetegnes av at det både er effektivt og utholdende. I en ny studie har Peter Larsson ved Luleå tekniska universitet studert to slike team nærmere.
Larsson så nærmere på to arbeidsteam innen informasjons- og kommunikasjonsbransjen, og kom frem til at de hadde flere like egenskaper, skriver chef.se:
Først og fremst, la begge vekt på tett oppfølging:
Det ene teamet hadde personlige utviklingssamtaler hver tredje uke, mens det andre hadde oppfølgingssamtaler annenhver uke.
Andersson kom også frem til at de to gruppene var svært målorienterte, og at de hadde en tydelig kommunikasjon innad:
Personene i gruppa kunne argumentere åpent og tillitsfullt med hverandre, og var hele tiden åpne for nye løsninger og ideer.
I begge teamene ble hver enkelt person gitt frihet til å handle, og til å legge frem forslag til hvordan det felles målet skulle nås.
Siden medarbeiderne hele tiden praktiserer åpen kommunikasjon, er det enklere å opprettholde selvstendig arbeid, skriver chf.se.
Tett oppfølging, en åpen dialog og en sterk målorientering var altså de tre viktigste nøkkelegenskapene Peter Larsson kom frem til i sin studie.
(Chef.se)
Hei! Har du fått spørsmål om å bli med i en undersøkelse fra Kantar og HRmagasinet?
Vi trenger kunnskap og innsikt om våre lesere.
Derfor har vi engasjert Kantar – et av Norges ledende analyseinstitutt – til å hjelpe oss med å gjennomføre undersøkelsen.
Mange av våre abonnenter og lesere har fått undersøkelsen tilsendt på e-post fra Kantar, og dette er en vennlig påminnelse til deg om å bidra med dine svar.
Sammen lager vi bedre innhold!
Beste hilsen
Geir Christiansen, redaktør HRmagasinet
