Ill.foto: Colourbox.
Ved å delegere arbeid sørger du for at dine medarbeidere utvikler seg og skaffer seg verdifull kompetanse.
Det finnes likevel oppgaver som du med fordel kan beholde selv. Harvard Business Review har følgende råd til hvilke arbeidsoppgaver du selv bør utføre:
I saker der det er usikkerhetsmomenter bør du vente med å delegere til du har full oversikt. Vent med å sette bort oppgaven til du kan forklare nøyaktig hvordan og hva som skal løses. Det er viktig at personen som skal utføre jobben får nødvendig innsikt.
Noen ganger får du opgaver som krever at du som leder utvikler deg. I slike situasjoner er det viktig at du tenker deg om før du sender oppgaven videre. Det viktigste er at du ikke kaster bort muligheten til å lære noe nytt selv. Derfor; hold fast på oppgaver som bidrar til vekst og utvikling for deg som leder.
Enkelte arbeidsoppgaver eller prosjekter krever mer tyngde. I høyrisikoprosjekter er det viktig at lederen viser sin styrke. Verdifulle kontrakter eller prosjekter krever kunnskap og erfaring. Da er det naturlig at du som leder tar kontrollen og styrer prosjektet sikkert i havn.
Hei! Har du fått spørsmål om å bli med i en undersøkelse fra Kantar og HRmagasinet?
Vi trenger kunnskap og innsikt om våre lesere.
Derfor har vi engasjert Kantar – et av Norges ledende analyseinstitutt – til å hjelpe oss med å gjennomføre undersøkelsen.
Mange av våre abonnenter og lesere har fått undersøkelsen tilsendt på e-post fra Kantar, og dette er en vennlig påminnelse til deg om å bidra med dine svar.
Sammen lager vi bedre innhold!
Beste hilsen
Geir Christiansen, redaktør HRmagasinet
